ISO認證網

承接全國ISO認證咨詢、驗廠咨詢、AAA信用體系業務。

全國客服熱線:17759213520

業務咨詢:18682079022

ISO9001:2015成本控制管理規范

ID:125 / 打印

發布時間:2017-09-16 13:53 分類:ISO9001質量管理體系

內容摘要:ISO9001:2015成本控制管理規范1、目的通過過程控制來確保生產過程中的各項指標完成,通過優化流程、提高勞效確保各種費用達到內控標準。2、范圍適用于生物工程各部門。3、職責公司調度室負責本規范的 ...


ISO9001:2015成本控制管理規范


1、目的

通過過程控制來確保生產過程中的各項指標完成,通過優化流程、提高勞效確保各種費用達到內控標準。



2、范圍


適用于生物工程各部門。


3、職責

公司調度室負責本規范的制定、監督、考核,各部門嚴格執行。


4、內容

4.1成本控制:

4.1.1原輔料、包裝物消耗控制措施

4.1.1.1原輔料消耗控制措施

a.庫房人員確保接收的原輔料、包裝物數量準確并根據要求填寫相應計量抽重記錄。

b.生產過程中操作人員在周轉物料時避免碰傷包裝物,減少物料損失。

c.生產人員在操作過程中要確保物料倒干凈,原則上粉體物料包裝袋內殘留量不能超過100g/袋,液體調料的殘留量不能超過100g/袋,膏狀產品殘留量不得超過150g/袋。

d.車間統計負責當班各種產品出品率的核算,負責監控,異常情況要及時查找原因,確保物料消耗正常。

e.庫房、物料房、配料室人員要求盤存準確,做到出入平衡。

4.1.1.2膜卷類包裝物消耗控制措施

a.庫房人員確保接收的膜卷類包裝物數量準確。

b.各工序按計劃需求領用,減少使用中不必要損耗。

c.設備操作機手要充分發揮設備潛力,提高膜卷利用率。

4.1.2生產過程控制

4.1.2.1車間在使用前要檢查物資的質量,發現原、輔、包質量存在異常,要及時退回庫房,輔料計劃員通知采購中心解決。

4.1.2.2生產人員在操作過程中確保物料全部添加,殘留不得超過標準。

4.1.2.3設備工程部加強跑、冒、滴、漏的巡查,發現問題要及時維修,同時生產車間發現“跑、冒、滴、漏”要及時通知設備工程部,工程部要及時派人維修,保證維修質量。

4.1.3水、電、汽消耗控制措施

4.1.3.1各部門利用班前、班后會對員工進行節能降耗教育,提高員工節約意識,增強員工責任心。

4.1.3.2各部門加強跑、冒、滴、漏、長明燈、長流水的查找、排除,分片包干責任到人,杜絕一切浪費現象。

4.1.3.3合理控制生產照明,根據不同場合設置相應數量照明設施,杜絕全

部照明局部使用,造成無謂浪費。

4.1.3.4在保證生產工藝的情況下,各溫度控制范圍盡量控制在最有利于節能狀況下。

4.1.3.5各部門要做好人走關燈、關空調、關排氣扇、關電腦、復印機、打印機等耗能設備,辦公用空調30℃以下嚴禁使用。

4.1.3.6設備工程部有權對浪費水、電、氣的部門進行考核處理,切實做好監督工作。

4.1.4辦公用品消耗控制措施

4.1.4.1能以舊領新的辦公用品,必須以舊領新。

4.1.4.2從公司領取的辦公用品必須用于正常辦公,嚴禁私自存放或私自帶出廠,違者按偷盜進行處罰。

4.1.4.3公司內部傳閱文件,一律使用內部雙匯集團即時通發送,需要打印的文件必須使用雙面打?。ㄖ匾募猓?。

4.2生產過程成本指標考核

4.2.1原輔包利用率考核:

類別

名稱

單位

考核指標

原料

豬骨

%

99.9

雞骨渣

%

99.9

輔料

%

99.9

味精

%

99.9

丙二醇

%

99.9

春發風味化酵母精0815

%

99.9

臺式香精SH01

%

99.9

麥芽糊精

%

99.9

液體HVP

%

99.9

包裝物

紙箱利用率

%

99.5

粉體香精鍍鋁袋

%

99.5

平標

%

99.9

4.2.2產品出品率考核:

4.2.3考核

4.2.3.1庫房要把好物資接收關,對不符合要求的物資一律拒收,保證質量,為生產提供合格原料,如發現接收不合格產品且給生產造成損失的一次處罰倉庫主任20分;

4.2.3.2原輔料利用率考核執行日跟蹤,月考核,每低于考核指標,處罰10分,高于考核指標,獎勵10分;車間主任和帶班主任按照1:2進行考核。

4.2.3.3成品出品率當班主任執行日跟蹤,月考核,每低于考核指標,處罰10分,低于2%及以下,處罰20分;高于考核指標,獎勵10分;高于考核指標2%及以上,獎勵20分;雞骨素車間執行帶班主任三班累計總出品率考核,考核細則同生物工程車間帶班主任;車間主任按照產品總累計出品率執行月考核,考核細則同帶班主任。

4.2.3.4成品出品率投骨類針對提煉機手進行日跟蹤,月考核,每低于考核指標1%,處罰10分,低于4%及以下,處罰20分;高于考核指標1%,獎勵10分;高于考核指標2%及以上,獎勵20分;調配類針對調和殺菌機手進行日跟蹤,月考核,每低于考核指標0.5%,處罰10分,低于2%及以下,處罰20分;高于考核指標0.5%,獎勵10分;高于考核指標1%及以上,獎勵20分。

4.2.3.3“跑、冒、滴、漏”的考核

4.2.3.3.1設備工程部負責對自來水、蒸汽能源管道進行巡查、維護,發現問題及時處理解決,當班期間發現問題不及時維修的對當班主管2分、工程部主任1分,問題嚴重從重處罰;

4.2.3.3.2生產過程中因管卡、墊圈損壞造成產品漏出時,操作工要及時領取管卡、墊圈進行更換,杜絕產品浪費,發現不及時處理的對操作工處罰2分、當班班長1分、帶班主任1分,問題嚴重從重處罰;

4.2.3.3.3生產過程中因管道破損造成產品漏出時,操作人員要及時通知當班維修工進行維修處理,保證維修后正常使用,因操作工不及時通知對操作工處罰2分、當班班長1分、帶班主任1分;通知后維修工不能夠及時解決的對維修工處罰2分,問題嚴重從重處罰;

4.2.3.4設備工程部要做好能耗的控制,執行月考核,月底每項完成指標獎勵10分,否則每項處罰10分;

4.2.3.5生產過程中發現嚴重的浪費事故,直接通報處理,情節嚴重者,經公司研究決定,從嚴從重處理;

4.2.3.6項目經理與調度室主任對當月產品質量、人員輪休及勞效、供應鏈管理、成本、創新等完成情況負責,執行綜合事業部當月考核,考核金額以事業部下發考核通報為準。


原標題:ISO9001:2015成本控制管理規范

分享:http://www.dafi-fc.com/a_125.html

cache
Processed in 0.012372 Second.
日本亚洲中文字无码_欧美刺激性大交_51vv社区视频在线视频观看