ISO認證網

承接全國ISO認證咨詢、驗廠咨詢、AAA信用體系業務。

全國客服熱線:17759213520

業務咨詢:18682079022

ISO9001:2015七日管理規范

ID:126 / 打印

發布時間:2017-09-16 13:53 分類:ISO9001質量管理體系

內容摘要:ISO9001:2015七日管理規范1、目的為規范日?;A管理,根據公司實際情況,總結確定出日常管理工作的重點和關鍵點,并在一周內安排每日有的放矢、各有側重、逐一進行落實,從而減少基礎管理的盲點,確保 ...


ISO9001:2015七日管理規范


1、目的

為規范日?;A管理,根據公司實際情況,總結確定出日常管理工作的重點和關鍵點,并在一周內安排每日有的放矢、各有側重、逐一進行落實,從而減少基礎管理的盲點,確保各項工作順利順暢進行。

2、范圍 

適用于生物工程日?;A管理。

3、職責

調度室負責“七日”管理制度的制定、修改、完善,并對各部門執行情況進行監督、檢查、落實;各部門根據本制度要求嚴格執行。

4、內容


4.1“七日”管理制度管理項目

將日常管理分為七個管理重點,要求各部門在一周內每日各有側重、嚴格落實,一周內每日的重點管理項目如下:星期一:安全日;星期二:衛生日;星期三:報表日;星期四:設備日;星期五:數據日;星期六:質量日;星期日:反省日。

4.2“七日”管理制度領導小組

成立以項目經理為組長,以項目副經理和調度室主任為副組長,以各部門主管為組員的“七日”管理制度領導小組,指導、組織本制度的具體實施,對本制度在實施過程中出現的重大問題進行最終的審核、確認、把關。

4.3“七日”管理制度檢查小組

成立以調度室主任為組長,以各部門生產、設備、技術、調度、安全等主要管理人員為組員的“七日”管理制度檢查小組,每天對各部門“七日”管理制度執行情況進行全面監督、檢查、記錄、匯總、通報,并督促及時整改。

4.4各部門應開展的“七日”管理項目

調度室組織開展公司級及本部門全部“七日”管理項目;生產車間、設備工程部、庫房等開展與本部門相關的安全日、衛生日、報表日、設備日、數據日、質量日、反省日全部“七日”管理項目。

4.5“七日”管理制度具體實施內容

4.5.1安全日

4.5.1.1相應部門在班前會上強調安全工作的重要性,并做安全日相應工作安排,對上周安全情況予以總結,著重對上周出現的安全方面問題及不足之處進行強調指正,明確本周安全工作的重點。

4.5.1.2相應部門抽查職工關于安全及消防基本知識的了解及掌握情況,并進行安全法律法規教育和安全知識教育。

4.5.1.3相應部門組織本班組成員進行安全知識學習、培訓及討論,要求做好詳細的安全培訓記錄。

4.5.1.4相應部門組織對本部門所屬區域安全隱患、設備隱患和規范操作情況等進行全面檢查,對于檢查發現的安全隱患要及時匯總,并進行整改。

4.5.1.5相應部門要對存在的需協助解決的安全隱患及時統計匯總,以書面形式發調度室和設備工程部,設備工程部要及時安排專人進行整改,調度室做好整改進度跟蹤。

4.5.1.6調度室組織對各部門安全日工作開展情況進行監督落實,同時組織對安全隱患進行復查,對發現的安全方面問題及時記錄、通報、限期整改,對于檢查當中發現的較嚴重安全問題或隱患,及時向“七日”管理制度領導小組匯報。

4.5.1.7相應部門要對安全巡查記錄、安全培訓記錄、特種設備檢查記錄、消防設施檢查記錄、危險化學品檢查記錄、防火巡查記錄等安全方面記錄進行認真檢查。

4.5.1.8安全日工作開展后,相應部門要及時將安全日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.1.9對存在的安全隱患方面問題,相應部門要及時通報、整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次出現。

4.5.2衛生日

4.5.2.1相應部門在班前會上強調現場衛生對食品生產的重要性,并做衛生日相應工作安排,對上周現場衛生方面的工作進行總結,提出現階段存在的主要問題,并對本周的工作進行安排部署,明確本周衛生工作重點。

4.5.2.2相應部門組織對本部門所屬室內室外衛生控制點的現場、衛生進行徹底清掃和整理,重點針對衛生死角徹底進行清理。

4.5.2.3相應部門對所屬職工的個人衛生進行突擊檢查,對檢查發現的問題及時進行整改。

4.5.2.4相應部門組織對本部門所屬區域衛生狀況、現場維護情況、衛生保持情況和消毒情況等進行全面檢查,對于檢查發現的問題要及時匯總,并進行整改。

4.5.2.5調度室組織對各部門衛生日工作開展情況進行監督落實,對檢查發現的現場、衛生、消毒等不規范現象及時給予記錄、匯總、通報、限期整改。

4.5.2.6衛生日工作開展后,相應部門要及時將衛生日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.2.7對存在的現場、衛生、消毒等問題,相應部門要及時通報、整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次出現。

4.5.3報表日

4.5.3.1相應部門在班前會上強調報表記錄在生產管理方面的重要性,學習報表記錄填寫的相關規定和要求,布置安排報表日相關工作。

4.5.3.2相應部門組織對本部門所有報表記錄進行認真檢查,并匯總存在的問題。

4.5.3.3報表記錄填寫不規范項目如下:

a.字跡潦草、書寫不規范。

b.報表填寫不完整、不詳細、不同步。

c.記錄中有缺頁、少頁現象。

d.未按規定涂改者,有明顯弄虛作假現象的。

e.報表保存不善,導致有破損現象的。

f.報表填寫未標明時間或時間錯誤。

g.記錄中有空項,且找不到原始記錄者。

4.5.3.4調度室組織對各部門報表日工作開展情況進行監督落實,對檢查發現的報表記錄不規范現象及時給予記錄、匯總、通報、限期整改。

4.5.3.5報表日工作開展后,相應部門要及時將報表日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.3.6對存在的報表記錄問題,相應部門要及時通報、整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次發生。

4.5.4設備日

4.5.4.1相應部門在班前會上強調維護設備對生產經營工作的重要性,組織學習設備維護保養基本知識、設備操作規程和設備安全操作規程,部署設備日工作安排和機器維修保養相關工作。

4.5.4.2生產車間在設備工程部協助下,組織相應設備操作機手對設備進行全面檢查,檢查是否存在設備隱患,特別對其連接部位、傳動部位及潤滑部位要認真檢查。維修人員要指導各設備操作機手對設備進行維護保養,特別要做好設備和液壓車的衛生清理、潤滑、換油工作。

4.5.4.3設備工程部負責組織對車間所有設備、叉車、運輸工具、工器具等進行全面的檢修,對發現的設備隱患及時整改。

4.5.4.4庫房組織對本部門區域設備、工器具、運輸工具等進行全面檢查、保養,發現隱患要及時報設備工程部整改。

4.5.4.5生產結束后,車間安排人員對車間工器具、料斗等直接接觸物料的設備及部件進行全面清洗消毒。

4.5.4.6相應部門要對目前存在的未解決的設備問題及時統計匯總,以書面形式報調度室和設備工程部,設備工程部要及時安排專人進行整改,調度室做好進度跟蹤落實。

4.5.4.7相應部門要對《設備運行記錄》、《設備維修保養記錄》等設備方面記錄進行全面檢查。

4.5.4.8設備日工作開展后,相應部門要及時將設備日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.4.9對存在的設備方面問題,相應部門要及時進行整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次發生。

4.5.5數據日

4.5.5.1相應部門在班前會上強調數據管理工作的重要性,并做數據日相應工作安排,對上周數據排查情況予以總結,著重對上周出現的數據交接方面問題及不足之處進行強調指正,明確本周數據檢查工作的重點。

4.5.5.2相應部門抽查基層數據交接人員對數據的出處及作用的了解情況。

4.5.5.3相應部門統計組織車間各環節基礎數據人員進行培訓。

4.5.5.4車間對于各種數據報表進行分類整理,并要檢查各種數據之間的勾稽關系,發現異常要及時查找原因,并規范數據管理

4.5.5.5對于要求的各種數據要認真準確填寫,及時上報

4.5.5.6調度室組織對各部門數據日工作開展情況進行監督落實,同時組織對數據工作開展情況進行復查,對發現的問題及時記錄、通報、限期整改,對于檢查當中發現的較嚴重問題,及時向“七日”管理制度領導小組匯報。

4.5.5.7數據日工作開展后,相應部門要及時將數據日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.5.8對存在的數據管理方面問題,相應部門要及時通報、整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次出現。

4.5.6質量日

4.5.6.1相應部門在班前會上培訓質量、計量、工藝等質量方面的相關知識,對職工進行質量意識教育,并強調質量及食品安全對企業發展的重要性,同時布置質量日工作安排。

4.5.6.2相應部門要組織對所屬范圍內生產過程質量控制情況、在線產品質量狀況、工藝執行情況、計量偏差情況、成品庫庫存成品質量現狀、消毒情況、發貨情況等進行全面檢查,并匯總存在的問題。其中,對成品庫庫存成品質量的抽查比例不能低于1%(按件計)。

4.5.6.3質量日工作開展后,相應部門要及時將質量日開展工作內容、檢查情況和處理措施填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.5.6.4對存在的質量方面問題或隱患,相應部門要及時進行整改,并吸取教訓、舉一反三,避免類似問題再次發生。

4.5.7反省日

4.5.7.1相應部門要在班后組織召開本部門人員會議,回顧本部門本周出現的問題及取得的成績,總結出現的不足,開展批評與自我批評,討論今后的工作思路,提出合理化建議,對所屬人員進行素質培訓等,并詳細做好會議記錄。

4.5.7.2召開反省會期間,部門主管要現場解答本部門成員提出的問題、要求或建議,不能當場解決的會后研究解決辦法,查漏補缺,提高管理水平,為職工解決實際困難。

4.5.7.3各部門反省會議召開后,要建立相應會議紀要,部門主管要及時跟蹤存在問題的處理情況,需要公司協調解決時要及時通知調度室,以便及時跟蹤安排。

4.5.7.4各部門反省會議召開時要采取自由發言、討論、交流等靈活多樣的形式,讓職工暢所欲言,便于管理者及時發現管理盲區和管理重點,提升管理水平。

4.5.7.5反省日工作開展后,相應部門要及時將反省日開展工作內容填寫在《“七日”管理工作記錄》,存檔備查。

4.6《“七日”管理工作記錄》填寫要求

4.6.1單位:填寫開展“七日”管理制度的相應車間或部門名稱。

4.6.2管理項目:填寫當日“七日”管理制度開展的重點項目。

4.6.3工作內容:填寫相應部門在當日重點管理項目方面開展的主要工作。

4.6.4檢查情況及處理措施:填寫清楚檢查當中發現的問題、整改措施及處理結果。

4.6.5備注:對存在問題的總結及下步工作計劃以及集體檢查的參加人員等。

4.6.6責任人、監督人:由相應部門指定人員對“七日”管理制度工作開展情況進行匯總、簽名、確認。

4.7“七日”管理制度開展要求

4.7.1“七日”管理制度開展重在過程,要求相應部門根據本制度和本環節特點指定專人進行“七日”管理工作開展的跟蹤、匯總和監督工作。

4.7.2相應部門“七日”管理制度工作開展情況要及時填寫記錄,并在本部門顯著位置懸掛,作為原始記錄存檔備查。

4.7.3相應部門“七日”管理工作開展后,應在相應部門日報表或工作日志內體現開展過程和結果。

4.7.4“七日”管理制度作為公司特色制度,所有人員應在執行過程中積極提出合理化建議,不斷完善、拓展本制度。

4.7.5凡未按本制度要求開展工作或在開展過程中弄虛作假者,根據公司《獎懲制度》相關條款嚴肅處理。

5、相關文件和記錄

5.1“七日”管理工作記錄



原標題:ISO9001:2015七日管理規范

分享:http://www.dafi-fc.com/a_126.html

cache
Processed in 0.012370 Second.
日本亚洲中文字无码_欧美刺激性大交_51vv社区视频在线视频观看