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深圳代辦ISO9001管理體系認證的機構哪家權威

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發布時間:2019-02-20 16:11 分類:ISO認證資訊

內容摘要:深圳代辦ISO9001管理體系認證的機構哪家權威深圳艾索咨詢根據企業需求可以提供專業或者快速的適合的認證服務和管理咨詢服務,推薦權威的認證機構,提供專業培訓、協助建立文件化管理體系、審核指導等服務。此 ...

深圳代辦ISO9001管理體系認證的機構哪家權威

深圳艾索咨詢根據企業需求可以提供專業或者快速的適合的認證服務和管理咨詢服務,推薦權威的認證機構,提供專業培訓、協助建立文件化管理體系、審核指導等服務。此外還提供三年免費咨詢維護服務,使企業免去后顧之憂。

ISO9001證明前一階段需求準備哪一些工作?籌劃預設階段(1)整體體系診斷①系統地調查團體的團體機構及各部門職能;②總結賅括現有團體結構存在的問題;③系統地總結賅括現有文件、記錄應用物質情形及存在的問題;④熟悉最高管理者經營觀念和對品質系統的希望;⑤供給系統診斷報告陳說;⑥確定證明需裁剪的內里本質意義。(2)制訂規劃①聯系團體實際物質情形,安置周密的取證咨詢時間表;②安置有關擔擔任職務務的人及資源;③提出對咨詢方的要求;④與團體有關擔擔任職務務的人辯論和改正證明咨詢方案;⑤由最高管理者準許證明咨詢方案。(3)豎立取證團體機構①由最高管理者確定管理者代表及ISO證明小組;②著手階段的確定品質管理整體體系職能部門;③與管理者代表辯論品質管理團體機構著手階段的方案;④由最高管理者準許。(4)進行職能分工①準備職能分工表;②制定職能分工草稿;③與管理者代表著手階段的辯論;④各部門負責人開會辯論;⑤最高管理者審查決定準許正式職能分工表。(5)列出文件周密登記單①列出品質手冊框架;②列出程序文件周密登記單;③列出工作文件類別;④與各部門辯論文件周密登記單;⑤表格記錄歸納收拾?!衽囵B訓練幫助引導階段(1)全員培養訓練①準備ISO9000培養訓練教材。②培養訓練內里本質意義:a.什么是ISO9000?b.實行ISO9000有何作用?c.ISO9000實行要點?d.ISO9000實行步驟?③現場培養訓練及問題疑答。(2)骨干培養訓練①準備教材;②培養訓練內里本質意義:a.ISO9000條款熟悉要點;b.ISO9000條款實行要點。③現場培養訓練及問題疑答;④辯論手冊和程序文件框架。(3)文件編寫擔擔任職務務的人培養訓練①準備教材;②確定文件編寫擔擔任職務務的人;③培養訓練內里本質意義:a.品質手冊編寫;b.程序文件編寫;c.工作文件編寫;d.記錄表格編寫。④違法案件的例子;⑤疑答?!裎募帉戨A段(1)制訂規劃、分配擔任的工作①確定文件編寫責任部門;②確定文件編寫擔擔任職務務的人;③安置文件編寫時間;④分配編寫擔任的工作;⑤與有關部門擔擔任職務務的人辯論文件編寫規劃;⑥由管理者代表準許文件編寫規劃;(2)供給樣本編寫引導①供給品質方向目的及品質目的樣板;②供給品質手冊樣板;③供給程序文件樣板;④供給工作文件編寫要求;⑤編寫過程解答疑問。(3)顧問改正整體體系文件①顧問改正品質手冊和程序文件;②改正要點:a.整體體系要素及要求是否應有盡有?b.各部門接口有無問題?c.各層次文件是否絕對一樣?d.記錄與文件整體體系是否絕對一樣?③記錄和歸納整個需改正內里本質意義。(4)有關部門閱覽核定文件①顧問與有關部門辯論手冊、程序需改正的內里本質意義;②由有關部門文件編寫擔擔任職務務的人進行改正;③顧問確定改正是否符合要求;④各有關部門傳交著看文件,提出需改正內里本質意義;⑤由顧問、各有關部門辯論決定文件改正。(5)領導檢查核對書面意見文件①品質手冊由最高管理者準許;②程序文件由管理者代表或有關部門負責人準許;③工作文件及記錄由各部門負責人準許。

什么是“質量手冊”?質量手冊是“規定組織質量管理體系的文件。質量手冊綱領性、概括性的全面、系統地闡述了組織的質量管理休系,能反映出組織質量管理體系的總貌。質量手冊適用于各級管理者和顧各及相關方了解組織質量管理體系的總貌。ISO9001標準要求質量手冊應包括如下內容:(1)質量管理休系的范圍,包括任何刪減的細節與合理性;(2)為質量管理體系編制的形成文件的程序或對其引用;(3)質量管理體系過程的相互作用的表述。

公司要得到ISO9001質量管理體系認證,主要應作好兩方面的工作之一是豎立健全質量管理體系,二是作好與質量管理體系認證直接有關的各項工作。

怎樣理解八項質量管理原則之三——“全員參與”?全員參與的概念是指:各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。組織的運作需要不同層次的人員。例如“各層次管理、技術、操作執行和驗證人員。所有這些人員都是組織必不可少的,否則組織運作將會出現問題。全員充分參與是組織良好運作的必需條件。當每個人的能力、才干得到充分發揮時,將會為組織帶來最大的收益。組織應用“全員參與”的原則,應使員工進行如下活動:(l)了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色。(2)識別對其活動的約束。在ISO9004標準中“6.2人員”條款就有這類要求。(3)接受所賦予的權力和職責,并解決各種同題。例如當員工作為名內審員時,按照賦予的權力和職責發現質量管理體系的不合格,要求責任部門予以解決并負責驗證結果。(4)每個人根據各自應承扣的目標評估其業績。例如員工可依據ISO9004給出的自我評價方法進行活動。(5)主動尋找機會增強員工的能力、知識和經驗。(6)自由地分享知識和經驗。例如ISO9004標準中提出的待續改進,特別是過程改進需要這種活動。通過以上活動,組織將獲得益處。由于在全員參與上下了功夫,員工人人樹立工作責任感,個個渴望參與持續改進并做出貢獻,從而使組織達到了管理水平較高的境界。

流程管理與ISO9000無論經營觀念還是管理體系,還是管理決策上,二者都不矛盾。對于具體的企業,如何在二者中做出選擇,“魚和熊掌兼得”呢?首先應該看到組織去的ISO9000認證是一種趨勢,但是通過ISO9000認證只能證明組織已經具備保證本組織生產或提供服務達到了國際基本標準的能力,但能否長期保持下去,還需要組織采用一些有效的管理理論和方法,可以說是二者互相補充的。因此,對于企業來說,應依據ISO9000標準建立管理體系,加強組織質量管理,取得認證,進而實施流程管理,不斷推進和加強質量管理,如此,才能在日趨激烈的市場競爭中做到游刃有余,不斷規范與提升企業管理,有利于企業質量管理體系構成“垂直發展”的愿景。

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