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2012年我國閥門行業發展新機遇探討分析(工控閥業)
日期:2012-07-18    瀏覽次數:1726
 顯而易見,有差距和存在問題并不可怕,只要我們調整好發展思路,增強發展的信心,強化企業管理,推進技術進步,重視技術創新和核心技術的研發,提高企業的核心競爭力。在不久的將來,我國顯而易見,有差距和存在問題并不可怕,只要我們調整好發展思路,增強發展的信心,強化企業管理,推進技術進步,重視技術創新和核心技術的研發,提高企業的核心競爭力。在不久的將來,我國閥門骨干企業一定能夠趕上和超過國外同類企業,為國家重大技術裝備國產化作出貢獻,在世界閥門市場競爭中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業的強國。
  
  第一,要有創新意識。有了創新意識,就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區五金閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式,急需樹立現代經營管理理念,包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面,要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新,著力形成技術開發與創新的發展機制。
  
  第二,努力開拓國內外閥門市場:企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程,實際上也是企業發展壯大的過程,F階段,有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略,可在一定程度上降低經營風險,使企業穩扎穩打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業打牢根基大有裨益。
  
  第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言,要科學地組織實施成本控制,促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構,內涵擴張發展。
  
  第四、加快資源有效整合轉型發展。隨著市場經濟的深入,使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多問題,產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱,接近倒閉邊緣。天無絕人之路,近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境,必須加快聯合重組步伐。
  
  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念。加大新產品研發的投入,尤其是加大旋塞閥、調節閥、疏水閥產品基礎性研究的投入,全力提高閥門產品技術含量和附加值,為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業全部是民營股份制企業,經營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進一步提高員工和經營管理人員積極性,實現企業的跨越式發展。
  
  第六加快人才培養促進行業進步:當前是知識經濟時代或戰略競爭時代,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺,職工的整體素質也較低,特別是西部工業的發展和崛起,外來人才逐步減少,因此閥門行業及其他業企中,已開始出現高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,已引起主要閥門企業老總的高度重視,他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源,努力做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創造力,為企業發展和行業進步出力。骨干企業一定能夠趕上和超過國外同類企業,為國家重大技術裝備國產化作出貢獻,在世界閥門市場競爭中占有一定的份額,并成為世界閥門制造業的強國。
  
  第一,要有創新意識。有了創新意識,就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區五金閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式,急需樹立現代經營管理理念,包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上,包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方面,要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新,著力形成技術開發與創新的發展機制。
  
  第二,努力開拓國內外閥門市場:企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程,實際上也是企業發展壯大的過程,F階段,有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略,重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略,可在一定程度上降低經營風險,使企業穩扎穩打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業打牢根基大有裨益。
  
  第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業而言,要科學地組織實施成本控制,促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結構,內涵擴張發展。
  
  第四、加快資源有效整合轉型發展。隨著市場經濟的深入,使我國閥門行業遭遇"低、小、散"等諸多問題,產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱,接近倒閉邊緣。天無絕人之路,近幾年閥門企業意識到突破目前產業困境,必須加快聯合重組步伐。
  
  第五、更新觀念,擯棄"小富既安"的保守觀念。加大新產品研發的投入,尤其是加大旋塞閥、調節閥、疏水閥產品基礎性研究的投入,全力提高閥門產品技術含量和附加值,為企業利潤最大化創造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業全部是民營股份制企業,經營理念先進,管理方法靈活。因此,變革體制,盡快實現企業股份制和管理人員的職業化勢在必行,使員工變股東,變要我干為我要干,進一步提高員工和經營管理人員積極性,實現企業的跨越式發展。
  
  第六加快人才培養促進行業進步:當前是知識經濟時代或戰略競爭時代,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,以人為本,人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺,職工的整體素質也較低,特別是西部工業的發展和崛起,外來人才逐步減少,因此閥門行業及其他業企中,已開始出現高、中、低級和普工的人才危機,引才之難,已引起主要閥門企業老總的高度重視,他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始,要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發人力資源,努力做好加強人才培養,尊重人才,吸引人才,善用人才,堅持以人為本,采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性,智慧和創造力,為企業發展和行業進步出力。
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